Знаем, как ...

Мы помогаем компаниям увеличить доходы и работать эффективнее

Получить консультацию

E

Листайте, чтобы узнать больше

Услуги и продукты

Посмотрите на наши инструменты по повышению эффективности бизнеса. Хоть мы и собрали их по категориям, по-настоящему эффективная компания все равно должна использовать системный подход и комплексно подходить к внутренним изменениям. Как именно это сделать, мы с радостью расскажем.

  • Стратегическое управление

    Чем будет заниматься ваша компания через 5 лет даже в условиях нестабильного рынка, что будет лежать в основе принятых решений, как масштабировать бизнес — все это решается на сессиях по стратегическому управлению.

    ИНСТРУМЕНТЫ

    РЕЗУЛЬТАТ

    C
    • Постановка целей
    • Создание дорожной карты развития компании
    • Разработка системы ценностей компании
    • Разработка и внедрение корпоративной культуры
    • Повышение ценности компании
    • Повышение устойчивости компании
    • Повышение точности прогнозов по развитию
  • Работа с персоналом

    Как привлечь нормальных сотрудников, как уменьшить текучку, как избавиться от тех, кто не работает, и как при этом не увеличивать фонд оплаты труда — для всего этого есть инструменты, и мы научим ими пользоваться.

    ИНСТРУМЕНТЫ

    РЕЗУЛЬТАТ

    C
    • Подбор и принятие на работу
    • Обучение
    • Выявление ключевых эмоциональных показателей
    • Составление карты рисков
    • Социометрия
    • Организация обратной связи
    • Создание гайдлайнов корпоративной культуры
    • Повышение производительности труда
    • Мотивирующая рабочая атмосфера
    • Снижение затрат на микроменеджмент
    • Проактивная позиция персонала
    • Эффективная кадровая политика
  • Коммуникации и маркетинг

    На все вопросы вроде «Почему я должен купить именно у вас?» отвечает продуманная маркетинговая стратегия и руководства по ее реализации.

    ИНСТРУМЕНТЫ

    РЕЗУЛЬТАТ

    C
    • Анализ рынков
    • Упаковка продуктов
    • Анализ платформы бренда
    • Построение платформы бренда
    • Создание видения компании
    • Поиск и создание уникальных торговых преимуществ
    • SWOT-анализ
    • Увеличение прибыли
    • Увеличение доли рынка
    • Наращивание клиентской базы
    • Создание брендовой идентичности
    • Повышение узнаваемости бренда
    • Повышение ценности компании
  • Система продаж

    Мало обладать маркетинговой стратегией, продавцы должны продавать быстрее и больше. Это верхушка айсберга под названием «Система продаж».

    ИНСТРУМЕНТЫ

    РЕЗУЛЬТАТ

    C
    • Выстраивание системы продаж
    • Анализ каналов продаж
    • Анализ воронки продаж
    • Оптимизация и выстраивание системы продаж
    • Сопровождение внедрения — авторский надзор
    • Рост продаж
    • Увеличение продаж существующим клиентам
    • Снижение временных затрат на клиента
    • Сокращение операционных расходов
    • Дорожная карта поведения сотрудников на каждом этапе сделки
  • Выстраивание процессов

    Львиная доля резервов компании таится не в огромной доле рынка, а в бережливом и высокоэффективном производстве и в слаженности действий команды. Это обеспечивается проработанными бизнес-процессами. Кстати, вот лучший тест на их эффективность — руководитель или директор может вообще не появляться в отделе, а показатели выполняются. У вас так?

    ИНСТРУМЕНТЫ

    РЕЗУЛЬТАТ

    C
    • Выявление ключевых бизнес-процессов
    • Выявление проблемных бизнес-процессов
    • Анализ проблемных и ключевых бизнес-процессов
    • Регламентирование и внедрение бизнес-процессов
    • Тонкая настройка
    • Сокращение расходов
    • Высвобождение резервов времени
    • Создание возможности для роста бизнеса
    • Увеличение прибыли
    • Прозрачность контроля подразделений
  • Юридическая безопасность

    Кроме конкурентов, благополучию компании угрожают недобросовестные партнеры, любящие судиться сотрудники и рейдеров. Это неполный, но актуальный перечень тех, кому не по зубам грамотно составленные и дотошно выверенные профессионалами юридические документы.

    ИНСТРУМЕНТЫ

    РЕЗУЛЬТАТ

    C
    • Юридический консалтинг
    • Анализ уставных документов
    • Анализ внутренних документов, регулирующих трудовую деятельность
    • Анализ работы компании с контрагентами
    • Повышение юридической безопасности
    • Повышение экономической безопасности
    • Снижение управленчиских рисков
    • Снижение трудовых рисков

Примеры и кейсы

Внутренняя жизнь компаний — очень деликатная материя, прикрытая Соглашением о неразглашении информации (NDA). Не называя имен, мы все-таки можем рассказать, как мы работаем и какие инструменты применяем для разных задач. Будьте уверены, так же деликатно мы будем обращаться и с той информацией, которую вы нам доверите в работе.

«Не хотят работать нормально — как их мотивировать?»

ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ

C

РЕЗУЛЬТАТ

К нам обратилась компания и попросила помочь с мотивацией персонала. Бизнес уже много лет присутствует на рынке и успешен, но почему-то директор и владелец все свое время тратит на сотрудников, а на производстве ежедневный аврал.

 

Мы проанализировали текущую ситуацию и обнаружили, что отчасти проблема была в неверно набранных сотрудниках, которые не соответствовали своей позиции, и в недостаточно отрегулированных процессах.

 

Разработали детальный план на полгода, при этом половина его касается цикла жизни сотрудника в компании, а другая половина регламентирует деятельность и направлена на повышение эффективности в текущих трудовых условиях.

На этапе разработки документа команде компании удалось исправить значимые пробелы в текущих процессах и выделить ресурсы на дальнейшие изменения.

 

Сейчас проект находится в стадии внедрения, но уже стало видно эффект.

 

Удалось снизить нагрузку во время аврала на сотрудников.

 

Регламентация процессов позволила снизить нагрузку на владельца, теперь нет необходимости в ручном управлении.

 

 

Как мы работаем

Нет двух одинаковых людей, нет и двух одинаковых компаний. Над чем мы вместе будем работать и сколько уйдет времени на получение первых результатов предсказать нельзя. Зато можно обсудить эти вопросы уже на первой встрече и сформировать план действий.

 

Работа происходит строго по следующей схеме:

ОЦЕНКА

ПЛАН

ВНЕДРЕНИЕ

РЕЗУЛЬТАТ

C C C

Мы оцениваем текущее состояние компании и здоровье процессов.

Формируем рекомендации по дальнейшим шагам и планируем их реализацию.

Работаем вместе с вашей командой и осуществляем авторский надзор.

Оцениваем результаты работы этого этапа и формируем следующий.

О нас

Mímisbrunnr на древнескандинавском значит «Колодец Мимира». Это источник знаний и мудрости у корней Мирового древа, охраняемый великаном Мимиром. Когда мы оcновали нашу компанию, то решили использовать все доступные нам знания и ресурсы, чтобы делать работу качественно, на уровне ведущих мировых компаний.

Андрей Дербенёв

Старший партнер

Андрей Ковалёв

Старший партнер

Дизайнер, лингвист, специалист по межкультурным коммуникациям.

 

Разработка коммуникаций, отладка процессов.

 

Получил дополнительное образование по курсу журналистики в Вене.

Финансист, юрист, экономист.

 

Разработка маркетинговых стратегий, выстраивание системы продаж.

 

Занимал руководящие должности в банковской сфере.

 

Получил степень МВА в Лондоне.

Клиенты, партнеры, наш опыт

Когда мы оcновали нашу компанию, то решили использовать все доступные нам знания и ресурсы, чтобы делать работу качественно. Наша планка – ведущие мировые компании, за вычетом присущей большим компаниям неповоротливости.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

  • Abbott
  • Alstom
  • Conde Nast Russia
  • Fleming Family and Partners Moscow
  • Heart Meth
  • Independent Media
  • Societe Generale Group
  • Takeda
  • АО АКБ «Московский Финансовый Клуб»
  • Главархив Москвы
  • Космические войска РФ
  • Финансовая Группа «Лайф»
  • CT Consulting
  • Безопасные Технологии Бизнеса
  • Билборд, российское издание
  • АМУ «Клиники столицы»
  • Страховое агентство «КС Групп»
  • Мастердата
  • ИД Медиакрат
  • Мотоэксперт
  • Синдекс
  • Файнавто
  • Формула питания

Контакты

Изменения в сторону роста – процесс сложный, кропотливый и затрагивает обычно все стороны бизнеса. При этом каждая компания уникальна и требуется индивидуальный подход.

Вы лучше всех знаете о внутренней жизни фирмы, выберите самое актуальное для развития направление:

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА

 

info@dkip.ru

ТЕЛЕФОНЫ И ТЕЛЕГРАМ

 

+7 925 184 83 86

+7 985 250 13 13

НАПИШИТЕ НАМ

Данные отправляются.

Произошла ошибка, попробуйте еще раз, пожалуйста.

Спасибо за Ваше сообщение, в ближайшее время мы свяжемся  с Вами.

 

Консалтинговая компания «Mímisbrunnr». 2016 год